流水线生产有哪些排布形式?

2020-11-29 242

  1、逆时针排布

  逆时针排布,主要意图是希望职工能够采用一人完结作业方法、能够完成一人多机。一人完结与一人多机要求一个职工从头做到尾,因此职工是动态的,称之为“巡回作业”。

  大部分作业员是右撇子,因此如果逆时针排布的话,当职工进行下一道加工作业时,工装夹具或者零部件在左边,职工作业并不便利,这也正是逆时针的意图——职工就会走到下一工位——巡回的意图也就达到了。

  2、出进口共同

  出进口共同,是指原材料进口和成品出口在一起。为什么要求出进口共同呢?

  首先,有利于削减白手糟蹋。假设出进口不共同,作业员采用巡回作业,那么当一件产品生产完了,要去重新取一件原材料加工的话,作业员就会白手(手上没有材料能够生产)从成品产出口走到原材料投进口,这段时刻是糟蹋。如果出进口共同的话,作业员立刻就能够取到新的原材料进行加工,然后防止了白手糟蹋。

  有利于生产线平衡。由于出进口共同,布局必定呈现类似“U”的形状,这使得各工序非常挨近,然后为一个人一起操作多道工序供给了或许,这就提高了工序分配的灵活性,然后取得更高的生产线平衡率。

  3、防止孤岛型布局

  孤岛型布局把生产线分割成一个个独自的工作单元,其缺陷在于单元与单元之间相互阻隔,无法相互帮忙。

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  防止鸟笼型布局

  鸟笼型布局往往没有考虑到物流、人流顺利的结果,这种布局错误的用机器设备或者工作台把作业员围在中心,使得物流不顺利,在制品添加,单元与单元之间的相互支援也变得几乎不或许。

江门流水线

  5、花瓣型布局

  花瓣型布局是由多个单元共同组成,是按照“两个遵守、两个逃避”准则进行布局的结果。这种布局有助于提高单元间的相互帮忙,然后提高生产线平衡率。花瓣式布局是进行“互助协作”的必要条件。

  互助作业就好像运动场上的接力赛相同,在交接区,实力强的选手能够适当的补偿实力弱的选手。在工作中也是相同,单元之间的作业员也要把产品像接力棒相同去传递。如果前单元的作业员耽误了时刻,后单元的作业员就协助前单元从机器上卸下产品。这种做法,显然依靠“花瓣式”布局为前提。

  6、“一个流”生产线布局

  按精益生产的理念,除了以上的两个方面,还有更重要的要素需求考虑,精益生产布局追求的方针主要有以下几方面:

  (1)使物料转移本钱小化;

  (2)空间的有效使用;

  (3)劳动力的有效使用;

  (4)便于职工之间、职工与管理者之间、职工与用户之间的信息沟通。

  为了完成上面的方针,方法便是要将设备布局成“U”型,完成“一个流”的生产。“一个流(One—Piece Flow)”生产方法是指产品在生产过程中尽量完成小批量的轮转,单件的流动。

  它是削减在制品数量的方法,是消除生产线糟蹋的良策。它的基础是要使加工生产线像流水装配线相同流水化,但要牺牲非瓶颈工序设备的使用率,因此要尽量平衡生产线,削减设备的产能损失。

  7、“U”型安置

  车间流水线安置一般归纳为如下两种:传统“一”字型生产线安置(即按加工顺序排列设备)和u型安置。随着精益生产思想的推广,传统生产线越来越多地被U型生产线所代替,由于传统生产线安置有如下缺陷:一个人操作多台设备时将存在“步行的糟蹋”,添加了劳动强度,一起也不能完成人员的柔性化调整。

  而在U型安置中,生产线摆放如U型,一条流水线的出口和人口在相同方位,一个加工方位中或许一起包括几个工艺,所以U型安置需求培育多能工。它削减了步行糟蹋和工位数,然后缩短周期、提高功率,一起也削减了操作工,降低了本钱等。

  文章源自:江门流水线 http://www.jmqfzn.com/


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